10 charlas que te harán un mejor profesional de recursos humanos

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Foto cortesía de Ted.com

Sabemos por qué estás en esta profesión: porque crees que puedes cambiar al mundo una empresa a la vez. En Evaluar.com compartimos tu visión y las valiosas ideas de 10 personas que, como tu, creen que el éxito de una organización está en las manos de tus empleados.

El secreto para trabajar mejor y feliz

¿Te tiene que gustar tu trabajo para ser feliz? o ¿debes ser feliz para disfrutar tu trabajo? Shawn Achor le apuesta a la segunda opción. Según su teoría, pensamientos positivos y hábitos que generan felicidad influyen directamente en qué tan satisfechos estamos en nuestros trabajos.

¿Cómo alcanzar el equilibrio entre vida y trabajo? - Felicidad

¿Trabajas para vivir o vives para trabajar? Nigel Marsh ilustra razones importantes de por qué debemos enforcarnos en alcanzar un balance entre tu vida y tu trabajo. Si son pasadas las 7 p.m. y estás viendo esta charla en tu oficina, es una señal de que este post es para ti.

¿Por qué los 30 no son los nuevos 20? - Desarrollo

Una charla perfecta para Millenials (o quienes trabajan con Millenials). Un problema constante para gerentes y profesionales de recursos humanos es la alta rotación de personal de jóvenes profesionales, muchas veces causada por la falta de compromiso y desarrollo profesional. Enséñale a tus empleados jóvenes lo que la Psc. Meg Jay comparte en esta charla y verás cómo su compromiso asciende a cifras impresionantes.

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¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo? - Motivación

Compartiendo datos de su investigación, Dan Ariely explora la fuente real de nuestra satisfacción en el trabajo. En esta charla, Ariely destaca cómo el tener jefes que ignoran tu trabajo es igual de dañino que tener jefes que se burlan o destruyen tus esfuerzos.

¿Por qué no se trabaja en el trabajo? - Productividad

Jason Fried tiene una observación: la gente no trabaja en el trabajo. En esta interesante charla, Fied explica el por qué de este fenómeno y comparte sugerencias para aprovechar al máximo nuestra productividad.

¿Por qué tenemos tan pocas dirigentes mujeres? - Liderazgo

Sheryl Sandberg, COO de Facebook ha notado un problema: las mujeres siguen teniendo pocas probabilidades de obtener altos mandos en las empresas. En su charla, Sandberg explora las causas de este problema y las tácticas que pueden tomar las empresas para combatirlo.

3 maneras (efectivas) de perder el control de su marca - Reclutamiento

En el mundo actual, para reclutar talento de calidad no es suficiente decir "estamos contratando". Las empresas ahora deben demostrar a sus aplicantes, por qué vale la pena trabajar con ellos y qué ofrecen. Tim Leberecht afirma que para construir una marca que atraiga al talento de calidad, las empresas deben identificar quién tiene el control, ¿los dueños, o los empleados?

Cómo la gente corriente se convierte en mostruos...o héroes- Gestión

A pesar de que nos gustaría pensar que las empresas siempre tienen un compromiso social, este no es el caso en la vida real. Existen muchos casos de desastres corporativos cuyas causas han sido la maldad de sus dueños o la falta de ética de sus líderes. Como profesional de recursos humanos, puedes estar expuesto a estos incidentes. Philip Zimbardo explora la naturaleza de la maldad y nos invita a reflexionar acerca de cómo el sistema en el que operamos puede transformar a gente buena en monstruos.

6 reglas para simplificar el trabajo - Trabajo en equipo

Conforme nuestro trabajo se vuelve más complejo Yves Morieux reconoce la necesidad de hacerlo más sencillo para aumentar nuestra satisfacción y trabajo en equipo. En esta charla Morieux da 6 consejos prácticos para lograr este objetivo. Uno de ellos: conocer lo que hacen tus colegas.

El camino del "no" al "sí" - Resolución de conflictos

Muchas personas piensan en Recursos Humanos como el departamento de quejas y aunque este esterotipo excluye la complejidad real de tus funciones, resolver conflictos sí es parte ellas. William Ury nos invita a pensar en una forma diferente de resolver conflictos, una que nos coloca como observadores.