Foto cortesía de: Coaching Gestalt
Cuando les brindas a tus colaboradores respeto, confianza, libertad y además, les otorgas el valor que merecen dentro de la compañía, los resultados pueden ser impresionantes. El incremento de la interacción, productividad, lealtad y felicidad en el trabajo, sin duda se verán reflejados con grandes beneficios al negocio.
Estas acciones, si se combinan con el desarrollo continuo de habilidades gerenciales, potencian aún más el impacto de un líder dentro de su equipo. También desde luego una correcta gestión de los colaboradores a través de pruebas psicométricas o evaluaciones que ayuden a escoger mejores colaboradores.
Es por esta razón que hoy te damos 3 sencillas acciones que deberías incorporar en el día a día liderando una compañía:
1.- Motiva a tu equipo
Todo equipo necesita a un Mickey Goldmill en su esquina. Conviértete en la mejor versión de tí mismo al momento de motivar a tus colaboradores. Quién recuerda la famosa saga de Rocky Balboa, recuerda a su entrenador Mickey, quizás el mejor líder de película de todos los tiempos. Incita al personal de tu compañía a seguir de pie cada día, a través de mails, mensajes, o mucho mejor, si la motivación se entrega en persona.
2.- Trátalos como individuos
Piensa en tus colaboradores como personas independientes, con personalidades distintas, gustos y maneras de trabajar variables. Por esta razón, como tratas a Pedro, no puedes tratar a Juan. Conoce a los empleados, analiza su capacidad de liderazgo y asigna a cada uno de ellos crédito por su trabajo, recompensa y equilibrio con su vida fuera de la oficina.
3.- Se flexible
Ser genuinamente abierto con la flexibilidad es extremadamente efectivo para ganar el compromiso y la lealtad de tu equipo de trabajo. Por ejemplo, las tendecias de horario flexible de trabajo en europa, según el último estudio de International Business Report (IBR) apuntan hacia prácticas de: jornadas reducidas, horarios flexibles o teletrabajo con mejores resultados de productividad. La media de flexibilidad en las empresas de la eurozona es del 70%. Este mismo estudio demostró que la flexibilidad eleva hasta un 60% la productividad y un 80% la satisfacción del cliente.
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