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title: 7 acciones efectivas para resolver conflictos laborales
description: Los conflictos laborales son inevitables, pero no tienen que ser destructivos. Descubre 7 formas efectivas para resolverlos y mejorar tu clima laboral.
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# 7 acciones efectivas para resolver conflictos laborales

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Una de las características que afianzan a un líder es la manera de enfrentar los conflictos entre su equipo de trabajo. Pero, para resolver los problemas del personal, es necesario primero saber identificarlos y clasificarlos, y para ello, el uso de [software para selección de personal](https://www.evaluar.com/)puede ser una herramienta clave en la gestión y toma de decisiones..

Un líder es quien identifica el conflicto, lo confronta y emprende acciones para resolverlo. Hoy queremos poner a tu disposición 7 pasos efectivos, tomados de BusinessWeek, que debes seguir al momento de enfrentarte a un conflicto laboral:

## 1. Escucha imparcialmente

Es importante que antes de tomar acciones sobre el conflicto escuches abiertamente las dos versiones de la historia. Recuerda que entre más información tengas, podrás tomar mejores decisiones.

## 2. Investiga

Una vez que hayas escuchado las dos versiones del problema emprende una pequeña investigación de tu parte. Es importante que no te dejes llevar por tus juicios personales y te fijes en todos los detalles que podrían amparar a una u otra de las partes del conflicto.

Si escuchas activamente a otros integrantes de tu grupo de trabajo, podrás afianzar tu liderazgo, tomando en cuenta la opinión de tu equipo.

## 3. Encuentra la raíz del problema

Trata de direccionar la investigación hacia la raíz del conflicto. Puede ser un problema pasajero o uno mucho más grande que involucre a más personal y que puede afectar a tu clima laboral. Es elemental que resuelvas el conflicto desde su origen.

 

Evita conflictos en tu equipo evaluando la personalidad de tus candidatos con el DISC Professional Profile. [¡Agenda un demo y aprende a gestionar y desarrollar tu equipo usando esta poderosa herramienta!](https://landing.evaluar.com/demo_general_2024?utm_source=LeadMagnet&utm_medium=enlace&utm_id=Blog_Evaluar)

## 4. Sé diplomático

Una vez que hayas encontrado la raíz del problema, empieza a tomar acción con prudencia. Evita estas situaciones:

-Reclamos en público (cualquier aclaración con el culpable debe ser hecha en privado)

-Generación de chismes (es mejor contar abiertamente el asunto al resto del personal)

**Lectura adicional:** [5 Formas efectivas para reducir los rumores en el trabajo](https://blogs.evaluar.com/todos/como-reducir-los-rumores-en-tu-empresa)

## 5. Acuerda una resolución

Un líder no impone sino que participa y guía a su equipo a encontrar soluciones. Asimismo, al momento de resolver un problema, discute las diferentes soluciones del inconveniente y decide lo mejor para el grupo.

## 6. No siempre debes participar de la solución

Aprende a quedarte al margen de aquellos conflictos que tu personal puede resolver por sí solo. Tomar distancia de los problemas del equipo también te va a ayudar a mirar las soluciones más objetivamente.

## 7. Analiza la personalidad de tus colaboradores

Es probable que hayas utilizado [pruebas psicométricas](https://www.evaluar.com/productos/evaluaciones-talento-humano#competencias-laborales)y [test de actitudes laborales](https://blogs.evaluar.com/nuevo-test-actitudes-laborales-tal) en un [software de recursos humanos](https://www.evaluar.com/). Muchos profesionales de recursos humanos solo usan la información de estos tests para tomar una decisión de contratación, sin embargo sus beneficios aparecen durante toda la trayectoria del empleado. Vuelve a revisar los tests psicométricos de las personas que tienen un conflicto y analiza sus diferencias en rasgos de personalidad. Entender dichas diferencias puede alumbrar tu juicio y aclarar por qué se está dando un conflicto.

**Lectura adicional:** [Cómo usar pruebas psicométricas para contratar personal](https://blogs.evaluar.com/todos/como-usar-tests-psicometricos-para-contratar-personal)

Es una realidad que existen diferentes estilos de trabajo; las personas tienen personalidades diferentes y trabajan diferente . Si entiendes estas diferencias de personalidad puedes usarlas para fortalecer un equipo de trabajo, si no, es probable que los conflictos aparezcan con más frecuencia.

**También te puede interesar:**

- *[¿Eres jefe o líder? Descubre lo que tus empleados esperán de ti](https://blogs.evaluar.com/todos/jefe-o-lider-lo-que-tus-empleados-esperan-de-ti)*
- *[5 acciones para generar personal comprometido](https://blogs.evaluar.com/todos/personal-comprometido-acciones-liderazgo)*<https://blogs.evaluar.com/todos/como-reducir-el-estres-en-el-trabajo>
- *[Una nueva práctica para reducir el estrés en el trabajo](https://blogs.evaluar.com/todos/como-reducir-el-estres-en-el-trabajo)*

 Topics: [Cultura, Clima, Bienestar y Diversidad](https://blogs.evaluar.com/topic/cultura-clima-bienestar-y-diversidad)

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Periodista y estratega de contenido de evaluar.com. Gabriela es especialista en Comunicación Estratégica Digital de la Universidad Pompeu Fabra en Barcelona- España.

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