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title: Todo lo que debes saber sobre el plan de sucesión de tu empresa
description: Todo lo que debes saber para aplicar un plan de sucesión en tu empresa y desarrollar el talento humano
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# Todo lo que debes saber sobre el plan de sucesión de tu empresa

![Todo lo que debes saber sobre el plan de sucesión de tu empresa](https://blogs.evaluar.com/hubfs/plan_de_sucesion.png)

¿Has pensado quién va a reemplazarte en tu cargo cuando te vayas de la empresa? ¿no? ¡Exacto! es algo que no se piensa mucho. **Las organizaciones suelen esperar a que el colaborador se vaya y ahí deciden cómo reemplazar el cargo. Aunque no parezca importante, tener un plan de sucesión (para identificar quién reemplazará el cargo) será un ahorro de costos para la empresa.**

El plan de acción para llevar a cabo el proceso de sucesión dependerá de cada empresa y sus circunstancias particulares, sin embargo hay condiciones que de existir en la organización tienden a facilitar el proceso de sucesión. Por ejemplo: los directivos relevantes deben contar con planes de desarrollo en la compañía para asegurar que estén allí; que las empresas tengan un plan de sostenibilidad para existir a largo plazo.

Un cuadro de sucesión es un plan para reemplazar ciertos cargos. Daniel Meneses, consultor de Talento Humano, explica que lo idóneo es formar a alguien al interior de la empresa para que tome el cargo; “no formarlo a última hora, sino seguir un proceso para que cuando la persona se vaya, su reemplazo sepa exactamente qué hacer”. Esto ahorrará costos a la organización porque no habrá que contratar a una nueva persona y la curva de aprendizaje no será tan amplia como cuando se incorpora un nuevo empleado.

Es clave entender que hoy se encuentran diferentes generaciones conviviendo en las compañías. **La publicación Forbes se refiere a ellas como: Generación Y – o Millennials- a son los empleados jóvenes que se agrupan entre los 20 y los 30 años. Generación X abarca a los que tienen entre 30 y 40, y los Baby Boomers comprenden a los que tienen entre 50 y 60.**

**Diseñar un ‘Cuadros de Sucesión’ varía dependiendo de la madurez de la empresa, modelo de negocio y retos de crecimiento que tienen las organizaciones dentro de sus planes de expansión.** Sin embargo, un buen inicio es mapear  internamente cuáles son los futuros sucesores potenciales en todos los niveles, desde posiciones de entrada hasta posiciones ejecutivas.

### Las ventajas de los planes de sucesión

Permite tener un diagnóstico preliminar, a través de un mapeo integral del talento interno, para cubrir posiciones claves o estratégicas e identificar si existen sucesores en las diferentes escalas de la organización y así desarrollar un plan de carrera. 

Mantiene a las generaciones en el trabajo conectadas con la organización debido a que las tres generaciones existentes (Baby Boomers, Xers y Millennials) buscan crecer, a diferente velocidad, pero que les permite tener la expectativa que la organización va a tener un reto para ellos en el corto, mediano y largo plazo.

Mejora la percepción del empleador. Es decir, posiciona a la organización como una empresa que se preocupa por el desarrollo de su gente y los procesos de gestión de talento humano que permiten el desarrollo de habilidades para la formación de perfiles multifuncionales.

### Preguntas que debes hacerte antes de implementar un plan de sucesión

¿Quién toma la decisión e iniciativa de llevarlo a cabo?

¿Cómo debe prepararse la empresa?

¿Cuándo es el momento adecuado para implantarlo?

¿Qué preparación requieren los posibles sucesores?

¿Cuáles son los perfiles de los directivos relevantes actualmente y si son los que requiere la empresa para afrontar los retos futuros?

¿Qué costos implica el proceso de sucesión?

 Topics: [Liderazgo, Desarrollo y Gestión del Talento](https://blogs.evaluar.com/topic/liderazgo-desarrollo-y-gestión-del-talento)

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Periodista que ha escrito para El Comercio, Gestión, Soho, entre otras publicaciones. Apasionada por social media y desarrollo de estrategias digitales.

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