Las enseñanzas que nos deja Innovación y Talento Humano 2015 | Evaluar.com Perú

El Producto Interno bruto de Perú (PIB) per cápita bordea los USD 6.458 según cifras del Banco Mundial. Esta es una cifra impresionante pero se opaca por el 1,7 millones de empresas (99,6% son microempresas familiares) que refleja la boyante economía de este país. Por ese impulso empresarial, las organizaciones cada vez toman más interés en el área de talento humano para potenciar a sus colaboradores y mejorar el clima organizacional.

En ese ámbito se realizó el primer encuentro Innovación y Talento en el Country Club de Lima, organizado por la empresa Evaluar.com; en el evento participaron como expositores: Fredy Colque, socio de la consultora de RR.HH. Alterh. También estuvo Federico Villacís, director de Investigación y Desarrollo de Evaluar.com y Matthew Carpenter, ex gerente de Google y twitter y actual CEO de Céntrico Digital.

Los tres expositores presentaron ideas sobre la innovación en el talento humano. Estas fueron algunas de sus enseñanzas.

• La psicometría se trata de obtener datos para tomar decisiones del comportamiento humano

• Integrar las actividades de Responsabilidad Social a la Gestión del Talento otro reto de RR.HH.

• Un error del área de Talento Humano es que muchas veces usan las mismas pruebas y los candidatos ya las conocen.

• Los gerentes deben formar a las personas pero en algún momento dejarlas crecer.

• Un indicador positivo dentro de la empresa es el número de vacantes de la empresa que se han llenado con candidatos internos.

• Debemos transformar la estructura organizacional de las empresas para poder innovar.

• La ventaja competitiva de las empresas ahora es la creatividad.

• Para crear empresas creativas, nuestros espacios de trabajo tienen que ser abiertos.

• Google da un 20% de tiempo al proyecto que le interesa al empleado. Así hace lo que le apasiona.

• El éxito de Google no viene de su tecnología, sino de la gestión de su Talento Humano.

• En Google se dieron cuenta que una persona necesita entre 6 y 9 meses para rendir al máximo.

• El gerente no tiene que tomar todas las decisiones, sino capacitar su equipo para tomarlas.

• La principal razón por la que gente sale de empresas es porque tiene un mal jefe.

• Vivimos en un mundo de datos y hay que usarlos. Esa es la fortaleza de http://evaluar.com

• Usar lluvias de ideas es una estrategia para dar buenas ideas en la compañía.

• Los trabajadores cambian la cultura de la empresa pero los gerentes dan el ejemplo.