En paralelo a las tareas fundamentales de reclutamiento y cuidado de los colaboradores, resulta necesario que los Directores de gestión de talento se comprometan a reducir costos y plazos, para garantizar la inversión y el retorno de los recursos de la empresa.
La digitalización, aunque en un inicio supone una inversión inicial, ayuda a reducir los costos de contratación y a disminuir el tiempo invertido por el equipo para encontrar al talento indicado.
Esa reducción de tiempo y carga administrativa se traduce en que los gestores pueden dedicar su tiempo a temas y acciones más estratégicas, mismos que permitan aumentar el número de candidatos de calidad, el compromiso de los colaboradores con la empresa y la reputación de la marca en el mercado.
La automatización en los procesos de reclutamiento posibilita aumentar el desempeño del equipo, garantizando al candidato y al gestor una buena experiencia y control durante todas las etapas del proceso.
La agilidad y la simplificación de ciertas acciones permiten aumentar el retorno de las tareas que ya realizan actualmente
Automatización de tareas administrativas y de filtrado
Uno de los principales consumidores de tiempo en este departamento es la revisión de CV´s y la introducción de esa información en la base de datos, ya sea un CRM o una hoja de Excel.
Esta tarea, aunque necesaria, es realmente tediosa y no aporta un valor añadido más allá que la creación de una base propia de candidatos.
Cuando estas tareas no se administran correctamente, afectan a la productividad y motivación de los profesionales de Recursos Humanos, el 41% de los responsables de RRHH todavía gestiona sus procesos utilizando herramientas off line.
Enfoque en la estrategia de RRHH
El uso de una tecnología específica para el área permite a los departamentos de talento focalizarse en la estrategia de atracción y retención, uno de los aspectos más importantes para el equipo de talento humano.
Las empresas están viviendo una revolución social en la que las formas de trabajar y comprometerse están variando. Los candidatos son cada vez más exigentes con la información y el trato que reciben.
La implementación de plataformas transversales para el reclutamiento puede ayudar a reducir los riesgos de una mala experiencia para el candidato; además, puede fomentar la colaboración entre managers y Recursos Humanos a la hora de seleccionar al candidato ideal.
Tal y como se ha comentado, la automatización del proceso o de sus partes ayuda a reducir la carga administrativa del propio equipo y permite a RR.HH. posicionarse como un socio estratégico dentro de la empresa.
En evidencia después de todos estos meses de cambios, incertidumbre, evolución y mejoras internas, lo que quedó claro es que el rol de RRHH es cuidar el bienestar de las personas y gestionar los procesos de manera más eficiente.
¿Estás listo para hacer cambios que impacten digitalmente en tu área?
